在實驗室信息管理系統（簡稱lims）開發過程中項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目設計的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
在實驗室信息管理系統開發過程中，我們該如何建立軟件項目管理流程呢？
首先，創建了軟件開發計劃并通過最初的迭代計劃啟動項目。繼續針對評估項目規模和風險中的前景、風險列表和商業理由進行工作，以便為充實制定軟件開發計劃中的軟件開發計劃建立穩固的基礎。
在完成軟件開發計劃的制定后，應當對項目的風險和可能的商業回報有足夠的了解，以便作出明智的決定。在這里，項目管理工作流程將合并到所有后續迭代的公用流程。

在計劃下一次迭代中，項目經理和構架設計師決定在下一次迭代中要改進或實現的需求。在早期的迭代中，重點是發現和改進需求；而在后期的迭代中，重點是構建軟件來實現這些需求。迭代計劃在管理迭代中執行，管理迭代最后以對迭代的評估和復審而結束，判斷是否已經實現了迭代的目標。如果迭代明顯無法達到目標，并且已斷定在隨后的迭代中無法恢復項目，則可以通過迭代驗收復審來判斷是否應當終止項目。
在進行管理迭代的同時，將在監控項目中執行每天、每周和每月的例行項目管理任務，其間，將監測項目的狀態，并在出現問題和錯誤時進行處理。

總之，項目管理在實驗室信息管理系統（簡稱lims）開發過程中尤為重要，建立完善的項目管理流程，可以及時地發現問題，規避問題，實驗室信息管理系統才能按時，保質保量地完成并及時地幫助客戶降低運營成本，提速增效管理工具和管理手段。